设为首页|网站地图

24小时新闻热线:028-85171608 违法和不良信息、虚假新闻举报:028-85327203

互联网搜索 本站搜索
当前位置: 四川新闻网 > 商业 > 财经 >
  • 任正非为企业界上了一堂生动的“改革课”

  • 时间:2016-09-28 00:00来源:未知 作者:admin 点击:
  •   8月15日,任正非在华为公司内部的讲话中,提到华为公司需要组织、结构、人才等所有一切都变化,通过变化使新的东西成长起来。任正非表示,战略预备队聚焦未来公司新的结构和运作方式,主要目的是结构改革。任正非称:“渡过这轮危机,完成这一次改革,华为就在世界上真正站起来,这次改革应该是很重要的。”(9月28日《第一财经日报》)

      三十年河西、三十年河东,在任正非看来,华为的三十年大限将至,华为公司想不死就得新生,他们的组织、结构、人才……所有一切都要变化。所谓大限将至,不如看作是华为原有的组织、结构、人才等方面的传统优势正在由强转弱,如若不能及时调整转变,华为的传统竞争优势(爱基,净值,资讯将无法适应新的世界经济发展形势,所谓物竞天择适者生存,不适应必将导致企业的“消亡”。

      “大限”不只是华为要面临的问题,而是所有企业在发展到一定阶段时都要面临的一个问题。对于企业而言,如果尚未形成“危机意识”,没有认识到企业改革的必要性,原有的竞争优势不能及时转换,企业必将陷入发展困境。随之而来的便是企业主丧失发展信心,投资人、合伙人、企业内各方面人才等的流失,最终导致企业倒闭破产。

      针对潜在的“大限”,每个企业都要常怀居安思危意识,做足改革准备。在华为,任正非所成立的战略预备队就很好的发挥了企业改革的“转换器”功能。战略预备队整个体系不只是市场,也包括研发、财经、管理、供应等所有体系。通过这一体系,一方面可以吸引新人才,输入新血液,另一方面则可以将“老人才”进行回炉再造,通过训战结合的方式,焕发新活力。

      对企业而言,改革就是让“老优势”转为“新优势”,其中的“新优势”便来自于先进的科学技术,来自对这些科学技术的正确应用,而先进的科学技术则来自于企业的创新能力与人才资源,唯有不断增加对创新和人才的投入,才能使科学技术不断进步。一旦先进的科学技术研究成果应用于企业发展实际,便形成了新的竞争优势,企业将迎来新的“春天”。

      创新需要人才,发展需要管理,企业的竞争优势更离不开科学的制度环境。乔布斯之所以能够成功,既得益于其个人的才华、勇气、魄力和逻辑思维能力,同时也离不开企业内部的产权激励机制、人才培养和管理制度以及科技研发团队。同样对于华为,其发展离不开任正非的个人综合能力,更离不开华为内部的科学制度环境。

      在笔者看来,任正非的内部讲话更似一堂生动的“改革课”,不仅将决定华为未来的命运,更给国内企业敲响了危机警钟,提供了改革经验,指明了发展方向。

关于我们 | 网站合作 | 广告服务| 法律声明 | 编辑部邮箱 | 友情链接 | 网站建设

网上传播视听节目许可证 编号:2304068 发证机关:国家广播电影电视总局
经营许可证 编号:川B2-20100027 四川新闻网版权所有 蜀ICP备09013264号-3